从二十年后来的周新对发生的微软被起诉案不是那么了解。但是这是长达数年，被所有媒体关注的一个案件。
在这样的环境下，不了解也会变得了解，光是从新闻报道中就能够对这件事有比较深的认识。
周新内心评估过，换做是他做了这些事，光是一个做伪证就能够让他被钉死在败诉的结果上面不得翻身。
如果他没有带来什么蝴蝶效应的话，在哥伦比亚地区法院已经下达判决的情况下，微软翻案成功，摆脱了被拆分的命运。
“我同样相信微软会在这起漫长的诉讼中获得自己想要的。”周新说。
比尔盖茨话题一转：“既然你这么相信微软会取得最终的胜利，那与其投资看不到未来的苹果，不如来购买微软的股票。
微软的估值现在在一个绝对低位，等到法院判决下来之后，会重回巅峰的。”
周新心想，我也没说你们能赢啊，我只是说微软能获得自己想要的，看来比尔是误解我的意思了。
他从对方的话中听出来，比尔盖茨一直到现在都对苹果有些耿耿于怀，也许不是对苹果，而是对乔布斯。
“我也买了微软的股票，只是和苹果相比，微软的市值太高，我不太可能买到5%的举牌线。
苹果则不同，我买到举牌线只需要花3亿美元，这点钱和微软的市值相比，还不到一个零头。”周新说。
比尔盖茨：“好吧，我已经很久没有关注过苹果的市值了。
你说的对。”
“苹果会从巅峰时候衰落下来，正是因为在九十年代采取了一系列不正确的战略规划。
而我重新回到苹果，就是要把苹果带回正轨上，从过去两年的成绩来看，我选择的路线毫无疑问是正确的。”乔布斯说。
因为周新持有苹果股份已经超过了10%。对于一家衰落已久的老牌企业来说，这个持股比例已经是大股东了。
不是第一大股东，那也是颇具影响力的股东，苹果的股份没有设置同股不同权的架构。
这也意味着在之后的董事会换届的时候，周新能够拿到董事会成员的席位，以及高达10%的投票权。
这还是按照现在的持股比例估计，如果周新后续持续购买苹果股票，那么他的投票权还会继续增加。
这对苹果的实际管理者来说，周新的意见都是一个不得不被参考的重要指标。
乔布斯见周新也是出于这个目的，他想知道周新会不会对他的战略规划形成阻碍。
因为前后脚分别和比尔盖茨、乔布斯见面，周新能够明显感觉出两人的差别。
比尔盖茨明显一副已经到达过人生巅峰，从微软CEO这一职位上离职后失去了未来目标，非常平和的样子。
和比尔盖茨同年出生的乔布斯，目光炯炯，即便面对苹果的大股东依然显得有些强硬的事业狂形象。
两人的区别在于人生目标，比尔盖茨知道自己离开微软后再进行创业也几乎不可能创建一家超过微软的企业。
而乔布斯则属于出走半生重新回到自己担任创始人的企业，而这家企业还是一副半死不活的样子，他希望带领苹果回到它原有的位置上。
周新听完之后点头道：“我明白，任何企业要想取得长期发展，都需要有一个清晰正确的战略。
苹果过去的失败我也有所了解，关于苹果过去十年为什么在个人PC市场没有获得曾经的成功。
说的难听一点，完全可以用失败来形容。
媒体有各种各样的言论，什么用户不喜欢封闭系统，windows的开源操作系统才适合普通用户。
又是什么个人pc市场不断在萎缩，大环境不好。m.ýáńbkj.ćőm
在我看来，这些都不是理由，和苹果八十年代的产品相比，苹果九十年代的产品不具备吸引用户的点才是关键。
封闭的生态好不好，过去能够成功为什么现在不行了？用户的喜好难道会在短短十年内发生如此大的改变。
用户过去能够接受软件和硬件捆绑销售，现在就不行了？
关键在于过去市面上的个人PC选择性少，苹果的软件能够完美符合一部分用户的需求，这部分用户的需求是通过其他搭载windows操作系统的个人PC无法满足的。
而到了九十年代之后，苹果能做到的，windows电脑同样能做到，苹果失去了竞争力。
你前面两年做的创新，通过外观设计来吸引用户，这也只是临时性的方案，不从软件层面做创新，单靠外观很难持久。”
周新说完后，乔布斯对周新有了新的认识，至少对方是真的懂产品，即便没有做过个人PC，也能够把苹果过去失败的本质点明。
在离开苹果重新创业之后，乔布斯对苹果之前的衰落有更清晰的认识，有的时候确实是旁观者清。
他同样认为苹果的失败，在于整个市场竞争越来越激烈，在市场竞争变得激烈的过程中，苹果的产品竞争力不进反退。
后世会认为苹果董事会把乔布斯踢出局，所以乔布斯和苹果董事会的关系很差。
过去是很差没错，乔布斯重回苹果的时候和他被扫地出门那一年已经过去了十二年时间。
这十二年时间里，苹果从背后股东到董事会成员都换了不止一茬了。
这两年的董事会既然会邀请乔布斯回来，那就说明他们对乔布斯是信任的，乔布斯愿意回来也说明双方关系不错。
更别说，苹果现在的战略规划是乔布斯和董事会一起制定的。
因此周新对于苹果来说是变数，是他们没有预料到的变数。
乔布斯知道苹果经不起折腾了，要是周新对苹果未来发展的想法和他们的规划不一致的话，苹果的发展会严重受阻。
要知道周新不仅仅是有钱那么简单，他在产品领域有着极大的发言权。
他的意见别说董事会，连乔布斯本人都要认真听取。
“Newman，你说的没错，苹果需要进一步的创新，需要更多的创新。
但是靠个人PC，我们很难实现超越。
苹果的操作系统能够在使用体验上进行优化，我们可以把细节打磨到完美，让用户为MacOS买单。
比如我在97年的时候回到苹果，推出了MacOS8，成绩还不错。
如果我没记错的话，应该是在两周时间里卖出去了一百万套。
这很好，但是这还不够。
这种体验上的优化只能帮苹果活下来，成为硅谷活下来的科技公司之一。
苹果和戴尔、惠普这些依靠windows操作系统存活的电脑制造商并没有什么不同。
我想要做的远远不止这些。我们需要在其他地方实现创新，实现突围。
我们要找到目前微软没有覆盖到的领域，实现突破，这才能够帮助苹果重新成为一家伟大的公司。”
周新问：“所以你有想法了吗？”
乔布斯说：“手机，只有手机能够承载苹果重新回到原有地位的梦想。
我观察手机行业很久了，这是一个发展迅速的行业。
从少数人的通讯工具到今天阿美利肯几乎人手一个手机，只花了短短不到五年时间。
手机同样是信息的载体，它和电脑没有本质上的区别。
电脑同样是信息的载体，只是和手机搭载的芯片相比，电脑芯片要强大太多。
但是我相信随着技术的进步，手机的芯片性能也会越来越强大。
而到了那个时候，手机的操作系统会成为下一个爆发点。
而苹果需要做的就是，在手机操作系统领域取得足够的成功。
目前还没有看到技术拐点的到来，但是我相信那个时间点已经越来越近了。”
苹果现在还没有做音乐播放器，也就是iPod的想法。
他们要到2001年4月才会产生这个想法，然后迅速把iPod开发出来，赶在秋季发布。
周新惊讶于对方目光之犀利，才2000年就看到了手机的前景。
他说：“没错，我同样看好手机行业，matrix你知道吗？”
乔布斯说：“知道，matrix是我在等我妻子逛街的时候最喜欢呆着的地方了。
matrix店很有设计感，在里面呆着能够给我带来很多灵感。
如果matrix卖咖啡就好了，我知道那是你的公司，很棒的一家公司。如果它背后的股东不是你的话，我们都产生过收购matrix的念头。
matrix键盘充满了设计美感，从外观设计到使用体验上都堪称完美，唯一的缺点是价格，还有技术门槛太低，市面上抄袭matrix的产品只要100美元。
这导致matrix很难有竞争力。”
是的，matrix键盘发售后，不到半年时间，阿美利肯就开始出现仿照的键盘出现。
原版要500美元，而复制版只需要100美元，差别不是很大，除了信仰外，很少有人会多花那400美元。
当然冲着周新的名气和matrix本身去购买的用户也有，靠着这些用户matrix勉强维持了收支平衡。
“我们预计会在今年推出matrix手机，这将会是一款非常不一样的产品。
我同样认为手机将会是下一个信息交互的重要载体，我相信等到matrix手机出来后，会给你带来一些灵感。”
当一个人想法和你很像，并且你想做的事情，对方先做了的时候，即便你知道对方是你的竞争对手，你还是会不自主的欣赏对方。
乔布斯就是这样的状态。本身就有极强完美主义的他，对Quora这款产品非常推崇。在他看来，Quora实现了商业和质量的极致平衡。
之前他以为周新对产品的洞察力只停留在互联网层面，今天聊了之后，他意识到周新对计算机更底层的服务也有着深刻的认识。
现在能够认识到手机将成为重要信息载体的人就没有几个。
因为即便是当下手机领域当之无愧的巨头——诺基亚，想的也只是做续航更久、通话质量更好、能存储更多短信的手机。
他们对手机的理解还停留在通信工具上。
从通信工具到信息载体，这只是简单定义上的转变，却能够体现出你的认知深度。
乔布斯显得格外感兴趣：“你们的样机做出来了没？
能不能让我看看你们的样机做的如何？”
周新从乔布斯的神态中，隐约想起了雷军和魅族创始人黄章间纠葛不清的往事。
“样机目前还在设计中，因为我们考虑到做和之前截然不同的产品。
所以时间会很久，手机研发是无底洞。
整个matrix员工人数已经超过一千人了，预计光是研发费用得投入3亿美元左右。
阿美利肯的人工太贵了，加上做操作系统的都属于高端人才，合适的开发人员都需要给溢价才能请来。
有的时候我就很羡慕苹果，有大量经验丰富专注于操作系统的工程师。
而且手机操作系统很难界定，我们想做和以往手机操作系统有很大的区别，它会更偏向于掌上电脑。
所以非常难找到合适的人。”
安卓要等到三年后才成立，诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信这些功能机品牌，他们的操作系统都是嵌入式。
压根就没有什么有经验的系统开发人员，能够达到周新的期望。
很多东西需要反复沟通，才能做到周新想要的效果。
周新对于开荒带来的超额利润有了新的理解。
开荒是一件特别困难的事，你没有参考对象，没有可以对标学习的对象，完全从零开始摸索。
周新这还是有未来记忆，明确知道手机未来会发展成什么样的形态。
这将会是未来二十年，各国顶级消费电子品牌竞争的主要赛道，无数旧的手机品牌就此消亡，诺基亚、摩托罗拉等等，这些千禧年时候响当当的手机品牌、通信品牌都在智能机时代暗淡无光。
华国的消费电子品牌开始借助智能机迅速崛起。
有人会说，芯片都是国外的，国内不过是组装厂。问题是智能机这种涉及到上千个供应商的精密机器，大家都是用的供应商技术。
同样是供应商技术，为什么国产手机能够战胜诺基亚、摩托罗拉？说白了软件层面的优化也是实力。
少数像苹果、三星这些有技术积累的公司，会有一些技术上的优势，像苹果的芯片，三星的屏幕。
有未来记忆，现在做这件事依然很痛苦，周新现在要做的还不是智能机，充其量算是功能机到智能机之间的过渡产品。
智能机0.5.
最大的难点在于认知上，他知道要做成什么样用户会喜欢，但是工程师们不知道，他们会有自己的理解，自己的想法，自己的经验。
周新需要不断地去纠正他们的设计，告诉他们，要按照我的想法来。
这是个非常痛苦的过程。
好在磨合的过程中，开发人员和工程师在不断修改后，发现周新的想法，从用户体验上总是比他们的想法要好一些。
微小的差距汇总起来，是使用体验上的极大提高。
可能会有人认为，周新不需要管的这么细，他只需要把握战略方向就可以了。
在一些不那么关键1的工作上，可以交给其他人来做，只需要把握战略方向。对于matrix这种，关系到周新旗下所有产业链成败，将会是上万亿的市场。
不用独占整个市场，都足以支撑起超3万亿美元估值的苹果。
成功的产品经理大多都是极致的细节狂人，完美主义的践行者。
当年张小龙在做qq邮箱改版的时候，这在腾讯内部是非常边缘的业务，pony马一年半的时间里和张小龙团队有超过1300封的邮件往来。
曾经主管qq会员业务的顾思斌收到过pony马的邮件，仅仅为了指出网页两个字间距有问题。
因此在做matrix第一款手机，开山之作的时候，周新无比的追求细节，即便在华国参加互联网大会期间，一有空就是在看邮件回邮件。
他希望每个细节都按照他的意图实现。
乔布斯点头：“想要做一款与众不同的产品。
我不太知道你想把matrix的操作系统做成什么样，但是以Newman的洞察力和对产品的极致追求，我相信会是非常棒的结果。
越是完美的产物，在开发阶段就越痛苦，这是完美主义者的宿命。
我想我们有非常多的相同之处。”
乔布斯内心非常羡慕周新，对方光是研发就能投3亿美元进去，现在苹果账面上只有区区两亿美元的现金。
第一季度已经结束，如果不把以前的投资赢利计算在内，那么苹果预计在第一季度结束之时，该公司的亏损额将会在2.25-2.5亿美元之间。（该数据来自于苹果2000年12月5日的公告）
和财大气粗的周新相比，乔布斯掌管的苹果，每一笔钱都需要精打细算。
这也是为什么，乔布斯看到了手机的前景，却不得不先做iPod。
没钱支撑起智能手机的研发。
“matrix键盘在细节上已经非常完美，但是键盘只涉及到硬件。
硬件你很容易把握每个细节。
而手机同时需要考虑硬件和软件，还需要考虑到人和硬件之间的交互，在手机领域想追求完美非常非常难。”
最近事情有点多，等后天忙完就会恢复更新，以及把之前欠的补回来。
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