而焦寿强虽然有点不太情愿，但想了想，最终还是点了点头——从去年开始起，社会上对于民企和個体户的敌意就越来越明显，像默默百炸这种项目，如果加盟店的生意冷清还好，要是生意好了，如果事前一个招呼不到位，倒是发生什么意外都不奇怪。
见到这货点头，唐朝贤的脸色也没有之前那么难看，杨默微微松了口气，继续说道：“第三，连锁经营并不是一件简单的事情，从选址到培训，物流供应、宣传、巡查监督，再到业务考核和微调指导，都需要有大量的后台人员去负责相关工作……除非公司高层一致决定不开放加盟，否则有些工作现在就要开始准备，有些工作日后肯要安排上；”
“很显然，以鑫泰公司和庆丰食品现有的人力资源情况，是不可能满足项目快速扩张的需求的，这就需要焦经理向公司打申请报告，以庆丰食品厂为经营主体框架，增设一个品牌运营管理部，专门负责默默百炸项目的品牌运营和管理，逐渐摸索，并且锻炼出一支有战斗力的队伍……当然，这个额部门的职员优先从家属中挑选……初期预计用工人数60人……毕竟初期有着大量的踩点和监巡工作，随着默默百炸项目的扩大，这个部门的用工规模突破300人也是轻而易举的的事情。”
“虽然说在挂靠单位里增设部门其实只要我们经营指导小组通过决议就可以了，但试点项目推进至今也有一个月了，总归是要向公司高层报报喜才成……身为下属，还是以报告申请的方式把这种好消息报上去显得合适些。”
焦寿强听的脸上都泛起了红光，这哪是麻烦自己啊，这分明是要让自己出风头嘛！
作为总经办的一员，随时在总经理和高层面前保持一副低调不居功的态度乃是基本素养，但如同杨默所说，不居功不代表不让领导知道你的功劳，像这样以申请报告的方式让领导看到你的努力和成绩，乃是一等一的有效手段。
两个动作合起来220个就业岗位啊！
这还是初期的效果，这还是一个项目……要是以后放开了手脚，那得是多大的功劳！？
诚然，这个项目能迎来开门红，杨默这个运营中心主管高居首功，并且在实际操作中自己这个名义上的组长也必须配合他的工作。
但这重要么？
不重要！
在国企里面，很多时候面子工作比里子工作更容易出效果……只要表演得当，自己这个主要负责跟主管单位打交道的社会资源整合办负责人，会比杨默这头老黄牛更加受到领导赏识！www.ýáńbkj.ćőm
同样的，以当下的大环境，只要在家属开店的时候，来上几次“危难时刻挺身而出”的戏码，总经办以及王总，就会在舆情这块斩获巨大的声量，甚至可以通过造势，让王总的留任变成一种ZZ正确。
想到这，焦寿强看向杨默的眼神里免不了多了一份怜悯。
再有本事又怎么样？
谁叫你的靠山只不过是一个核心中层，说到底只是个棋子而已。
而杨默捕捉到了他眼中的那丝怜悯，脸上却笑的更欢了。
你要是以后一直像现在这样配合我工作还好，要是胆敢有半点作妖……
呵呵，希望伱到时候还能笑的出来。
涉及到商业这种事，你以为国企内部的那套玩法真的玩的转？
………………
管理界一直有句被视为真理的话：在绝大部分企业里，20%的员工创造了80%的价值；因此，80%的员工都不值得去关注，只有那最有价值的20%员工，才值得你倾斜所有的资源和关注。
按照杨默的理解，这句话的意思大概就是在绝大部分企业里，八成以上的员工都是完全不值得多看一眼的蝼蚁，哪怕他们工作的再勤奋，再努力……很简单，他们创造不了核心价值，也不具有不可替代性。
换句话来说，不管当事者怎么自我感动，但这些人存在的最大价值，就是在一些细枝末节的工作上，服务和帮衬那20%员工的……也就是所谓的给这些人打杂。
事实上，随着后世渠道的扁平化和营销的平台化，这种二八法则逐渐有向一九法则变化的趋势。
虽然说国企和私企的管理理念有很大的不同，但随着时代的发展，落实到具体工作中，一样遵循着二八原则。
不，由于2.0版本的国企的用工规模往往很大，冗余岗位更是不少，应该说它们更加贴近一九原则才对。
作为综合办公室的一员，虽然杨默自认为本职范围内的工作能力还算不弱，不管是钻井技术故障处理，还是工农关系协调，甚至写材料这方面，都还算勉强有一手。
但他不会天真地以为自己就真的不具备有不可替代性了……不管是写材料还是故障处理，钻探公司这边都有一大堆专业人才，许多人甚至做的比杨默更好；
就连张主任所看重的工农关系处理，其实也有专精这一方面的人才——只不过人家已经是身处高位，等闲懒得出手罢了。
做过HR的同学应该都知道，工作的核心价值创造力越低没有价值；能力的可替代性越强越没有价值——你只要仔细品品，就知道目前杨默在钻探公司这个体系中，最多只能算是有一定的核心价值创造力，外加可替代性相对较弱而已，距离“在某个能创造核心价值的领域具有不可替代性”这几个字还差的远呢！
有句话说得好“在不找对方向的前提下，天真地去信奉努力就有回报的傻子早就变成一堆堆肥料了；只有找对方向，自己去创造机会，才有成功的可能。”
既然“工农关系”、“家属就业”是目前钻探公司的两大痛点，那就意味着能有效解决这两个问题的其中一个就算是能创造核心价值了——很不凑巧，商业项目刚好就是能解决这两个痛点的有效手段之一。
但更不巧的是，目前钻探公司对商业运作比较熟悉的并不多，而某个重生者大约能算作里面最擅长此类的人物了。
这么大好的机会放在眼前，杨默要是不暗中埋几个外行看不懂的大坑在里面以防万一，要是不趁着这个机会彰显自己在这一块不可替代的价值，他哪里对得起自己重生者的身份？
要知道，在钻探公司这种央企单位，一旦跻身进入那10%，就可以把屁股彻底坐稳，并且享受到种种的便利和潜在好处——别的不说，就算以后你整天门头睡大觉，舒舒服服地混到1992的到来也完全没问题，甚至就算是拖到2008年也不是不可能。
而如果你运气好，能挤入那1%，将会有无数的资源向你靠拢，甚至可以在自己的一亩三分地里呼风唤雨，并且介入另一个外人根本触摸不到的小圈子。
当然，这一切的一切，前提条件是眼下的事情你能搞得定，并且非你不可！
………………
恩……
杨默的“默默百炸”项目，其实借鉴的就是后世某鸡排模式，只不过稍有变型罢了；
或者说，是那位陈老板在最初期的操作手法。
一样的以去库存为第一目的，一样的亲民路线，一样百无禁忌，百货可炸。
没错，但凡对商业有点了解的同学都知道，这家千禧年其实就已经出现了，后来更是被成为连锁四大天王之首的某鸡排其实经历了三次重大转型，而在1.0时代，这位陈老板并不炸鸡排，而是百货可炸，需要消化的库存里有什么东西就炸什么东西，什么东西便宜就炸什么。
虽然这种玩法在初期运营成本很低，而且颇受消费者欢迎，但随着加盟规模的扩大，一些很要命的短板立马就显现了出来——可以说，如果没有后手，这个项目在达到初期的小高峰后，很容易就开始迅速走下坡，然后打出GG，而且规模越大死的越快。
很显然，杨默并不相信在这个年代的钻探公司里，有人会懂这个，这也是他除了运营决策权外，其余的好处毫不犹豫分出去的主要原因——商业的本质就是利益的捆绑和交换，只要你没办法兼顾船上人的利益，甚至让项目的营收出现问题，你做再多的秀也没用！
事实上，他还巴不得现在就有人给他使绊子……最好能把他踢出经营指导小组。
嘿嘿~
有句话是这么说的，危机危机，有危才有机嘛！
只有企业遇到了大麻烦，才会开始破格重视起人才来……说不定到时候，自己这只咸鱼连其余的后手都用不上，就彻底翻身把歌唱了也不一定哦~！
只不过……
啧啧，现在大家看起来都很满意嘛，一点挑事的意思都没有。
哎呀呀，这可怎么办啊？
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