那些不太好的上市公司存在的本身，就会导致一部分资金被分流，就会影响其他好的上市公司的融资效果。
其次，就是涨跌幅的放开，如今主流的股票市场是限制股票的涨跌幅的，如今的限制幅度是百分之十，之前在局部试点注册制的时候，一度将这个限制放宽到了百分之二十。
所以很多投资者对于适应注册制之后，对于股票涨跌幅的限制也有了一些自己的想法，也都认为既然试点放宽限制幅度了，而且试点也挺成功的，没有什么问题，那么在正式全面推行的时候，一定也会施行这一政策。
但是没有想到这一想法并没有实现。
第三点就是交易t+0的制服，要知道如今的交易制度是t+1的，也就是说当天买了股票，要等到第二天才能够卖掉，如果买错了，那也没有任何办法。
但是t+0的交易制度就不一样了，当天买入的股票，当天就能够立刻卖掉，这就让很多投资者有了不错的体验，当天买入赚了钱的可以当天卖掉，买错了的可以立刻卖掉止损。
有很多人说t+1是对投资者的保护，认为股票长期持有才有赚钱的方式，才是价值投资，t+1的交易制度可以让投资者冷静一下，制度上的限制可以保护投资者。
对于这样的观点，市场上的评价一直都是好坏参半的，确实这种制度可以让上了头的投资者保持冷静，确实可以使得投资者们迫于制度的束缚停止自己冲动的行为。从这一点来看确实是好的。
但是另一方面，不得不承认，这种制度的束缚，也确实限制了很多投资体系的发挥，限制了资本市场的发展，属于人为放慢了资本市场发展的脚步。
以上的三条注册制的配套制度是资本市场所期待的主要制度(当然还有次要的，不过和这三条相比，就显得不那么重要了)，不过期待归期待，大家也都明白，同时推行这三条制度的难度有多大，也知道这几乎是不可能的。
所以对于绝大多数有所期待的投资者来说，有两条制度能够施行就已经是不错的了，一条制度也可以呀，但是没有想到全面注册制推行，这三条制度一条都没有，这就不禁让人感到失望了。
不过这也可以理解，毕竟这三条制度的改变都是不小的，也需要时间去适应，而且注册制都已经推行了，那么配套制度还会远吗？
暂时没有没关系，慢慢来吧，一切都会越来越好的，制度是一点点完善的，罗马也不是一天建成的不是吗？
林修然和李虎好像是同事想到了这一点，两人盯着屏幕看了好久，相互对视了一眼，最终两人一起叹了口气。
林修然忽然来了兴致，打算借着这个机会考考李虎，看看李虎对于盘面的感觉怎么样，不需要太精确，只要有个大概的感觉，至少方向不错那就可以了。
想到这里，林修然笑着问李虎：“李虎，你说现在全面推行注册制了，做为直接收益的行业，券商会是一个什么样的表现？这样推行的注册制还会引起整个板块行业的狂欢嘛？”
林修然这一问，是想看看李虎对于盘面的感觉，很多人就是没有这种感觉，或者这种感觉不到位，所以股票市场中很痛苦，本来觉得股票会涨而选择买入，但是实际上股票在跌。
本来觉得股票会跌所以选择卖出，但是实际上股票之后却屡屡大涨，很多人就把这一切怪罪于所谓的主力资金上，认为是主力资金故意反向操作，开坑害散户割韭菜。
不得不说，这种情况在一些小市值的股票中确实是有可能的，但是在一些大市值的股票或者是某个行业中是不现实的。
因为根本没有规模那么大的主力资金，如果有那么大的动作一定也逃不过监管机构的监控，不要小看监管机构如今的实力。
要知道如今的大数据监控可比十几年前先进了不知道多少倍，那么既然不是有人在捣鬼为什么会出现那样的情况呢？
其实很简单，就是单纯的因为那些人的感觉错了，盘感非常重要，可以不精准，但是方向不能错，如果盘感不行，那么就不要用盘感做投资。
盘感这东西有些人是天生的，但是也可以后天培养，
相信大家都知道有一类人看到某只股票，或者某类新闻就有一种感觉某只股票会涨或者会跌。
这种感觉很神奇，就是单纯的感觉没有依据，但是偏偏就是准的出奇，虽然不能说百分之百的准确，但是准确率也高的惊人，一般来说这就是天生的盘感。
而后天培养的指的是通过一系列关系的研究推导，通过一系列的经验辅助，把一些分析过程容易肌肉记忆中的一种下意识的反应。
就好像银行加息收水会导致市场上的货币供应量减少，会导致商品的估值中枢下移，这是一个分析过程，多次分析之后已经形成肌肉记忆。奇书屋
看到加息，还没等自己反应过来，没等完成整个的分析过程，会直接脱口而出“估值中枢下移”一样。
现在林修然在考验李虎的就是这样，想看看李虎的后天盘感已经如何了，之前对于券商的分析已经很清楚了。
李虎也没有让林修然失望，稍稍犹豫了一下之后，李虎说道：“不明真相的人一定是有的，没有仔细分析就直接进场的一定有不少，所以一开始应该会上涨，至少也会是一个高开。
之后理性会逐渐回归，所以之后股价会逐渐下跌，看到下跌之后那些本来就没有分析的人会恐慌，会不计后果地抛售股票，之前涨得多猛，之后就会跌的多深，相对的如果之前没有涨多少，那么之后也就不会跌的太多。” 奇书屋为你提供最快的股海生涯更新，第一千零七章 盘感免费阅读。https://www.yanbkk.com
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