注：本技能可使用指定技能升级卡或随机技能升级卡升级。
5级新增效果：延长挡拆后做选择的时间。”
只是看描述，孙策觉得这个技能是当前最适合的，他当前的目标是把练出来的三分能力融入到比赛中，而比赛中投三分，自然是要寻找最好的投篮机会，挡拆肯定是非常好的方法。
而且，升到4级后，中投加成进一步加强，三秒区右侧中投在挡拆后如果3秒内得到中距离投篮机会出手，可以在档次出手提升到S级！
将提升一个小档次的中投加成升级到提升两个小档次，是孙策想要升级这个技能的原因。
作为持球型三分手，要想三分投得顺利，中投是必须的，不然对方完全可以防投不防突，守篮下。
尽管他本身的中投已经很好了，但能更好的当然最好。
揭幕战的上半场孙策发现了一个麻烦的问题，就是兰多夫不上场，打阵地战他低位单打反而很容易被夹击，如果派出进攻型阵容，又不需要他去低位。
想到这他挺蛋疼的，不甘心像10-11赛季那样磨防守，得分下滑，又没有太好的办法。
只能一边打一边想办法了。
……
……
灰熊队这赛季开局赛程非常轻松，轻松到什么地步？
第一个月没有背靠背！整个赛季的背靠背次数也只有16次，仅次于湖人队的15次、尼克斯队的14次背靠背，和热火队、掘金队并列背靠背次数第三少。
打完和湖人队的揭幕战后，灰熊队得到了两天休息时间。
2号早上，孙策早上3点半起来，练完凌晨四点的坚持的训练后，早上没有出门，在家里陪着莉莉-柯林斯……做衣服。
今天是周五，正逢昨天祖鹅学校校庆，多了两天假期，加上周末放4天假，祖鹅也在帮忙干手工活。
孙策负责……被嫌弃，这也干不好，那也干不好，还那么大块头占地方……
……
孙策那边在陪着俩妞忙活着做小女孩的衣服的时候，他在篮球界又一次成为热议的焦点。
昨晚孙策在赛后接受采访的时候有两句话火了。
“作为联盟第五的球员，我这样的表现还可以吧？”
“14个三分有点多了，但我控制不住我自己的手，它就是想要把球投进去，我也没办法，似乎是被评选为联盟第五球员太高兴了。”
在媒体和球迷看来，这是冲着ESPN将他排在第五名去的，而且是冲着那个“体系巨星”的新评价去的。
除了这个，孙策这场比赛的表现本身也引起了热议，其中一个看起来很奇葩的话题火了。
孙策4次单场10+三分球命中，分别是11次、12次、13次、14次……这让强迫症越来越流行的当代球迷看着很舒服。
孙策刷新闻的时候看到这个话题居然有那么高热度，不知道要怎么形容这群当代的恶臭青年。
……
孙策早上在家里陪俩妞折腾的时候，灰熊队主场联邦快递球馆内，
今天没有安排球员训练，是休息日，教练组召开了教练会议，还把纳什、斯托克顿也叫去了。
“今天我临时召开会议，是想要讨论一下昨晚的比赛的问题，昨晚的比赛暴露出了很多事情，我们最后又是靠着诺亚赢球，这不是一个好的信号。”霍林斯教练很直接的抛出了会议要讨论的话题。
靠球星赢球，这是理所当然的，听到霍林斯教练抛出来的话题没人觉得不妥，就连霍林斯教练也不觉得靠孙策赢球有什么不对。
孙策就是靠着有无人能敌的爆发属性，才得到那么高的重视，不然也就是个有中国市场的巴图姆，全面、协防好、串联球队能力强，当然，也会很受重视，但不会那么受重视。
而正是因为孙策的爆发属性，让球迷、灰熊队管理层觉得他有朝着爆发的方向发展的潜力，他才得到了球队超乎寻常的重视，对其重点培养，才有机会借着队友们的强大打出稳定表现、自己慢慢发育起来的机会。
霍林斯教练继续说道：“扎克在我们球队的作用暂时没人替代得了，诺亚如果不爆发，像昨天比赛的上半场那样打，就算是那样的表现，我们面对冠军级别球队的时候也很难赢球，所以，我有个想法，我们这赛季的常规赛目标或许可以改动一下。”
助教们和纳什、斯托克顿听到这话，了解了霍林斯教练要表达的是什么。
兰多夫要减肥，没去年那么简单，去年是3个月时间专心减肥、练技术，但现在得打比赛，减肥速度远远不同。
和两年前都不大一样，两年前兰多夫要年轻两岁，新陈代谢更快，现在的兰多夫减肥速度可能比10-11赛季还要慢。
而且不能让兰多夫直接去减肥，1月份复出，那样和其他球队巨星的状态就差太远了，其他球队的巨星已经打了两三个月，状态已经调整得很好了，也习惯了赛季中的对抗，兰多夫那时候复出，可能会遇到很多问题。奇书屋
原本大家都一样，赛季开始的时候重新适应比赛节奏，进入赛季进行时的状态的时间节奏也差不多，而兰多夫晚几个月复出，那么他才刚刚开始调整状态，其他巨星已经调整好了，就打不出该有的状态。
这是这赛季和上赛季很大的一个区别。
想到这里，纳什第一个反应过来：“教练，你的意思是我们这赛季常规赛的目标改为培养诺亚的个人能力？”
蒂姆-哈达威也反应过来了，他想起了昨晚孙策的打法，尤其是上半场的打法，说道：“我们是不是可以尝试用拉里-布朗的执教方法，围绕诺亚投篮进攻，培养他的投篮能力，主打防守？” 奇书屋为你提供最快的我不想当老大更新，1096.球队目标变更上集免费阅读。https://www.yanbkk.com
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